ユメのチカラ

ミラクル・リナックスのよしおかです。本日からBLOGを書くことになりました。よろしくお願いします。

ミラクル・リナックスが発足したのは2000年6月1日。ミラクル・リナックスの設立発表の記者会見をしたのが4月25日である。ちょうど6年前の今日である。ホテルの記者会見で当時の日本オラクル佐野力社長の話を聞きながら身の引き締まる思いをしたことを昨日の事のように思い出す。

それから6年。わたしはどのようなユメを見てどのようにそれを実現していったのだろうか？原点に戻って振り返ってみる。

6年前の日本はネットバブルに踊っていた。

わたしは会社の経営というものがどのようなものかまったく知りもしなかった。創業メンバーにいつのまにかに担ぎ出され引っ張り出されたというのが実感である。サラリーマン人生をおくっていて会社の創業に立ち会うということはそうめったにあることではない。ある意味大変貴重な体験をさせていただいた。多くの皆様に感謝をしたい。

わたしのミッションはCTOとしてミラクル・リナックスの技術開発の方向（ロードマップ）を描くというだけではなく、非常に僭越な言い方であるがLinuxという新しいソフトウェアの流れ（パラダイム）を日本という地域でいかに健全に発展させるかというものである。その後OSDL(Open Source Development Lab)ボードメンバーや日本OSS推進フォーラムのステアリングコミッティへ参加して、LinuxやOSSをどのように健全に発展させるかという議論をさせていただく機会を得たが、それはとにもかくにもOSSの発展なくしては弊社の発展がないと信じていたからである。

会社の創業に立ち会うということは多かれ少なかれ創業メンバーと夢や志を共有することである。思いや生き方やそれぞれのバックグラウンドも異なるメンバーがひとつのことをやりとげるにはゴールを共有することがとっても重要である。

オープンソースをビジネスにする。オープンソースで飯を食う。オープンソースの価値を顧客に届けることによって商売をする。どんなビジネスも基本は一緒である。価値を顧客に提供することによって利益を得る。われわれの場合はその基盤となっているものがオープンソースというちょっと（？）変わったモノである。ちょっと変わっているがゆえに従来の常識とはちょっと違ったアプローチが必要になってきたりする。

一人の技術者である自分が創業メンバーの一人として担ぎ出されて試行錯誤を繰り返しながらいろいろな失敗を経験し、泣き笑いをしながら成長していった。

過去の自分を振り返るのは未来の自分を発見するためである。過去の自分から学び未来の自分に伝える。BLOGを書くということはそのような行為であると思う。ミラクル・リナックスのビジネスを通じて学んだことや、オープンソース業界あるいはもう少し広くICT業界の動向を自分なりにまとめるためにこのBLOGを書くことにした。

「ユメのチカラ」
人々を動かすのは一人一人のユメだと思う。そう信じている。大きなユメでも小さなユメでもそれは大事にしたい。そしてそのユメを信じ続けていたものが最後にそのユメを手に入れる。そのような思いを込めてこのBLOGには「ユメのチカラ」というタイトルをつけさせていただいた。
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