ユメのチカラ

読みたいブログ（ミラクル・リナックスの場合）

弊社の公式ブログを開始して早いもので一月半くらいたった。はっきり言ってページビューが全然伸びない。とほほである。

先日、社内の会議でブログについてもちゃんとその効果を評価するべきだという話になった。若手のエンジニアが、もっとカジュアルにいろいろ情報公開したほうがいいんじゃないですか？社内で起こっていることとかどんどん発信しましょうよ。そうだそうだその通りだ。というようなのりの議論があった。

そこで、一人脳内ブレーンストーミングをしてみた。読みたいブログ。アクセスを増やすにはどうしたらいいか。

もちろんコンテンツが命なのだけど、どんな素晴らしいコンテンツでも誰からもアクセスされなかったらないに等しい。存在価値ゼロである。アテンション重要である。一度引き付けたお客さんを捕らえて放さないような強烈なコンテンツがほしい。リピータも重要である。

贔屓目かもしれないが、技術陣の書くブログは適度に専門的かつ濃い内容でオタク心をくすぐる非常に良質な内容のブログになっていると思う。内容は全然悪くない。しかし、日本全国カーネルオタクにはリーチしきれていないような感じもしなくはない。全然、知られていない。

企業発のブログの場合、どうも、かしこばって硬い雰囲気が醸し出されてしまうので適度にオチャラケ度もまぶしつつカジュアルでそれでいて下品にならない程度の文体がほしい。

更新頻度も重要だ。コアテクの路地というブログは弊社のカーネルエンジニアが持ちまわりで書いているのだけど、もっと更新したほうがいいと思う。中身は若干小粒なネタだけど、積み重なっていけば面白いコンテンツになると思う。みたのブログは弊社のカーネルエンジニアの美田がぼそぼそ書いていて非常に濃い内容で、わたしも読者の一人として楽しみにしている。美田の名前はLinux Kernel Mailing List (LKML)でよく見かけるので、カーネル周りのエンジニアには有名かと思うがブログで彼の別の一面を発見してほしい。武田の路地裏ソース解読研究所もカーネル周りのTipsがいろいろ出ていて勉強になる。児玉のブログ（烏龍の旅）は最近は出張報告になっちゃっている感があるが写真も多く、中国、韓国の事情がよくわかって参考になる。ある意味、国際人である。わたしのブログ（ユメのチカラ）は今ひとつ対象読者を絞りきれていない感があるがOSSにまつわるビジネスモデルとか業界動向みたいなことを書いていきたい。実ははてなに2年ほど前から個人的な日記を書いていたりするのだが、それとの棲み分けという問題もなくはない。

それからブログをページビューだけで評価するのもどうかと思う。アテンションが重要なら、100のページビューよりも1つのブックマーク。100のブックマークより1つのコメント。100のコメントより1つのトラックバックというか、まあ一概には言えないけど、賛否両論沸き起こるようなブログのほうが面白いことは間違いない（そー言えば、眞鍋かをりのブログに多数のトラックバックがついたというのが2年ほど前に話題になった）。いっそのことブログも評価の枠組みに組み込んでしまって、最多ブックマーク、最多コメント、最多トラックバックブログにはそれぞれ社長が表彰するぐらいの話があってもいいかもしれない。RSSでフィードしている人もいると思うので、どのくらいフィードされているか、アンテナにどれだけ捕捉されているか、なんかも重要な評価尺度にはなると思う。

弊社のブログの場合、個人の日記と違って日々何をしたかにをしたという記述はないし、ニュースのクリッピングというのもない。一次情報の発信みたいな感じなので、リンクも少ない。時々は話題のニュースやアルファーギークのブログに言及してトラックバックなんかをおくちゃってアテンションを集める努力をしてもいいかもしれない。後は内容次第で少しずつ固定客を増やしていく。地道な努力が必要である。

企業発のブログをマーケティングツールとしようなんて話ははいて捨てるほどあるけどあんまり小手先のテクニックに走らずぼちぼちやっていきたい。

読者のコメントを待つ～

中間管理職にとってのLinux開発方法

先日、OSDL Japanが主催した、OSDL Japan Linux Symposiumに参加した。資料はOSDL Japanのページにあるので参照してほしい。満員で壁際にも席を用意していたので大盛況だったようだ。

Andrew Mortonさん（カーネルメンテナ）や、XenのChris Wrightさんや、IPｖ６の吉藤さん、VA Linuxの高橋さん、git（Linuxカーネルのソースコード管理システム）のメンテナの浜野さんなど、豪華メンバーによるプレゼンテーション、パネルディスカッションなどがあった。

個人的には、浜野さんのgitのプレゼンとデモが勉強になったが、一番の目玉は参加者による「日本発の提案がどのようにＬｉｎｕｘに受け入れられたか」というパネルディスカッションだったと思う。高橋さんや吉藤さんの長年の経験から来るLinuxカーネルコミュニティとの付き合い方、浜野さんのgitメンテナとしてのLinusとの付き合い方など非常に参考になった。

参加者はざっと見て、OSDLのメンバー企業の現場の人、中間管理職、カーネル開発者、Linuxに興味のある人などさまざまのようだったが、カーネル読書会の参加者とかなりかぶっていたような気もする。昼間にやる拡大版カーネル読書会という風情かもしれないが大企業の中間管理職風の人は読書会にはなかなか見られない層である。

ソースコードを早い時期にそして頻繁に公開するというバザール型開発のイロハについて日本の大企業の中間管理職が肌で理解して実践できているかと言うと、彼らが現場のエンジニアであったころオープンソースなどという概念はなかったので、理屈では仮に理解しているつもりでいたところで、やっぱり実践はできていないというのが実情なのではないだろうか。

ウオーターフォール型開発の経験はあってもコミュニティドリブンなバザールモデルでの開発経験はないので部下を指導しようにも指導できないという現状がある。

現場のエンジニアもそばに相談できる相手がいないので右往左往しがちである。

コミュニティでの「掟」を理解しないまま傍若無人に振舞ってコミュニティから総スカンを食うということがなきにしもあらずであった。そのような中で高橋さん、吉藤さんらの経験に基づくさまざまなサジェスチョンは日本の企業コミュニティ、特に大企業の中間管理職にとっては非常に参考になったのではないだろうか。彼らが動かないと日本の組織はまったく動かないので、その人たちに実践的なTipsを伝えたと言う意義は大きい。

高橋さんのプレゼン資料にはぜひ目を通してほしい。

高橋さんや吉藤さんの言葉を引用しながら、コミュニティには早い段階からアイデアを公開するんですよ、とか言って、バザールモデル的にプロジェクトを進行しやすくなったような気がする。

バザールモデルを広く展開するには今回のような実践的なシンポジウムがますます求められているのだろうなあと思ったしだいである。そしてそのようなシンポジウムは大企業の開発系の中間管理職に最も必要とされているのである。

自分の上司がOSSの開発プロセスに無理解なら取りあえず高橋さんのプレゼン資料あたりを紹介することから始めてみたらどうだろうか。

OSS時代の人材育成

Unisys BITSでパネルディスカッションをした。メンバーは旧知のテックスタイルCEO、岡田さん、日本HP、宇佐美さん、IPA、OSSセンター長、田代さん、主催者側からはユニアデックスの松隈さん、そしてわたし。

ユニアデックスはユニシスグループの中ではサポート部隊という位置付けでメインフレームビジネスが主なビジネスモデルである。そのような会社がLinuxやOSSをどのように位置付けるかと言うのがパネルの裏のテーマである。

パネルの中で人材育成というのが議論になった。

従来のメインフレームベンダは、ハードウェア、OS、ミドルウェア、アプリケーション、SIなどすべて自社で請け負う。典型的な垂直統合型ビジネスである。

それがオープンシステムの時代になって、プロセッサはインテル、OSはマイクロソフト、RDBMSはオラクルなど、それぞれのコンポーネントがそれぞれの分野のトップシェアのベンダが担うようになる水平分散型ビジネスに移行した。

水平分散型ビジネスの極限値がOSSである。OSもRDBMSも独占的ベンダが提供するのではなくOSSになった。

その時の人材育成がどのようなスタイルになるのか？ならざるおえないを得ないのか？というのがテーマというか課題だ。

垂直統合型の場合、ハードウェアベンダがすべての情報を握っていた。内部的な実装の情報から、ユーザの適用事例まですべての情報を握っていた。ユーザはすべてベンダに情報を依存していた。

ベンダにとっての人材の育成も技術情報がすべて自社製なのですべて内製であった。技術者は内側を向いているだけでよかった。それがメインフレームの人材育成のスタイルである。社内の先輩の後姿を追っているスタイルである。

OSSになって何が変わったか？

OSSの情報は社内ではなく社外にある。社外にある以上、人材育成は社内には期待できない。すべて社外に依存せざるおえないを得ない。人材育成を内製化することは事実上できない。結果として人材育成するために一次情報の入手を社外に依存せざるおえないを得ない。

情報交換の主なソースは社内ではなく社外にある。

技術の獲得にまじめな人材であるほど社内ではなく社外を向く。

社内人材を高度化するためには社外のコミュニティとのコラボレーションが前提になる。そしてそれに長けた組織がビジネスにおいて有利な立場にたてる。

情報が中ではなく外にある以上、積極的に人材を外に出さないといけない、という非常に生意気な意見をパネルを聞きに来ていたユニシスグループの経営陣に臆面もなく言ってしまった。

パネルの場では現場のエンジニアに壇上に上がっていただいて岡田さんの絶妙なインタビューがあったわけだが、自社のエンジニアをOSSの世界に解き放つということが自社にとってどのような意義があり価値があるのかビジネスにどのように繋げるのかというヒントがそこにあったような気がする。

OSSを担当し社外のエンジニアとコラボレーションすることによって技術者として成長する。それはそのエンジニアを雇用する企業にとってメリットがある。そしてOSS業界としてもマクロで人材の質が向上すると言うことでメリットがある。日本という地域においてもメリットがある。

人材育成というのが単に一企業の問題ではなくICT産業にとっての共通の課題である。そしてOSSは人材育成の有効なツールになりうる。

独占ソフトウェアであれば情報は独占ソフトウェアに一極集中しているので、その会社との提携以外に情報を本質的には得られる方法はないが、OSSの場合はすべての情報が公開されているので労力を惜しまなければいろいろなところから情報を入手できるのである。

日本OSS推進フォーラムの仕事でユニアデックスの若手エンジニアの皆さんと仕事をする機会があった。SRAOSSの石井さんをはじめとする業界の重鎮と一緒に仕事をする機会があった。ユニアデックスの若手にとってもわたしにとっても組織の壁を取っ払ったコラボレーションは皆にとって勉強の機会であり成長の機会であった。

まったく対等にOSSという素材を元に向かい合えるというのがOSSのメリットである。独占ソフトウェアであれば情報の非対称性がゆえに対等というのはありえない。それがOSSがゆえにベテランも若手もまったく同じ土俵の上で切磋琢磨できるのである。研鑽の場所は社内ではなく社外にあるというパラダイムである。メインフレーム時代にはありえなかったスタイルであるが、OSS時代とはそのような時代なのである。

若手のエンジニアを社外で武者修行させる。社内に囲うのではなく社外に出し武者修行をさせることができる組織が勝つ。そのような時代になった。

単に組織の上にいるから言うことを聞かせると言う方法論は通用しない。組織の外側にいる「石井さん」とか「よしおかさん」とかと、ある意味勝負しなければ部下はついてこないのである。

中間管理職にとっては大変な時代になったものである。しかし組織にとっては人材を高度化する大変なチャンスであり、個人個人にとってもそれは等しくチャンスでもある。

OSS進化論/Imagine

Linux World Expo Tokyoで基調講演をした。先日のブログで議論したようなことをお話したのだが、内容は相当いじった。

電車男、Winny、Skype、Wikiペディア、ブログ（日記）などのエピソードに自分なりの考えを織り交ぜながら話をした。

電車男。その物語が真実なのかフィクションなのかは本質ではない。インターネットの巨大掲示板の中で紡がれたオタクの不器用な生き方にネットワークの向こう側の人間が共感や反発を感じつつも同じ場を共有した。小説という一人の個人が作り出す形式を、掲示板と言う場を利用して破壊した。ネットワークの向こう側にいる不特定多数に対する信頼がそこにある。

昔からの友人から感想をメールでいただいた。

DEC時代の共通の知人からたまたまわたしのブログを教えてもらって（誰だろう）、それにLinux World Expoの基調講演をやるという話が出ていたので、見に来たらしい。ブログで宣伝をしていなかったら私の講演を聴くという機会もなければ、わたしがその感想をもらうと言うこともなかったわけだ。

そのころのよしおかさんのスローガンを覚えています。
インターネットは世界を救う
インターネットは世界を変える
インターネットで世界平和

当時はブログなるものはなかったので、メーリングリストで、組織を超えた人々とコラボレーションをしていた（単なるヨタ話）をしていたわけであるが、インターネットが世界を変えるという感覚を強く持っていた。ことあるごとに「インターネットで世界平和だぁ～」とメーリングリストや宴会の席で熱く語っていた。

Imagine/John Lennon

You may say I'm a dreamer
But I'm not the only one
I hope someday you'll join us
And the world will live as one

OSS進化論の中で、企業や組織や国や政府やそゆーものを乗り越えたコラボレーションが可能であると言うことを語ったわけではあるが、そのメッセージは1990年代初めに自分が発した未来のいつかの自分へのメッセージでもあった。

いまの世界はそのころわたしがユメ見ていた世界にどのくらい近づいたのであろうか？そのようなことを思い起こしてくれるメールであった。

6月6日の追記：
講演資料を弊社ウェブページで公開しました。御参考まで