NDD (Nomikai Driven Development)

昨日、日本SGIソリューション・キュービック・フォーラムのOSS/Linux　パネルディスカッション−第4回目『OSSはビジネスの道具。もっとクリエイティブな作業を 』に参加した。

モデレータの高澤さんとは旧OSDL時代からのおつきあいで彼の要請であれば出ないわけにはいかない。カーネル読書会の会場にSGIホール(恵比寿)をお借りしているのでおなじみの方も多いと思う。

さて、自己紹介のあと、日本のIT産業が学生や若い人に人気のない3K職種じゃないかという刺激的な横河フィールドエンジニアリングサービス株式会社の丸茂さんのお話から口火を切ったのだが、とりあえづそれを受けてのわたしのお話が下記のNDDだ。

わたしは、カーネル読書会とかいろいろな勉強会で若いWeb2.0系にお勤めの人とお話をする機会があるのですが、彼らは本当に仕事が好きで、毎週金曜日に飲み会かなんかをよくやるそうで、そうすると仕事が好きなものだから、仕事の話になっちゃって、朝までブレーンストーミングみたいな感じになるそうです(若いから朝までオールでもへいちゃら)。そんでもって、いいアイデアかなんか出ると(飲み会の時は自分は天才じゃないかなんてよく思うもんなあ)、そのまま会社に戻って、土日つぶしてちゃかちゃかプロトタイプ作って月曜日にデリバーですよ。アイデアから実装まで数日。まあ、飲み会ドリブンデベロップメント(NDD)ですね。

一方で従来型の開発だと要求定義に半年、実装に半年、テストに半年とか、そーゆー単位で、今回の開発は速くて数ヶ月だったなんていく感じです。経験というのは何回そのサイクルを回したかできいてくるので、2週間で一回経験値を積むのと2年で経験値を積むのでは、その学習曲線の立ち上がりが全然違う。

さらに言えば、mixiなんてのはバタラさんが一人で自分のPCでプロトタイプ作って、会社の人に見せて、10人ユーザで、そのユーザが友達招待して100人で、その次1000人で、1万人、10万人、2年半で500万人ですよ。つい最近1000万人突破っていうプレスがでてましたけど、3年で1人から1000万倍スケールしちゃったわけです。1000万ユーザの基幹システムというのはあるけど、ユーザが10倍になるというのを設計時点で作りこんでいるというのはほとんどない。開発の方法論がまったく違う。mixiはミッションクリティカルシステムではないけど、そーゆーシステムの作りかたが従来のSI現場とは違うところでおこっている。

先週末RubyKaigi2007というのがあって、プログラミング言語のRubyというのがあって、まつもとゆきひろさんという人が一人で作ったんだけど、その会議に400人参加していて、情報を交換している。オープンソースの場合、技術情報というのは社内にあるのではなく、社外にある。自分の問題と同じ問題を持っている人は社内にいるのではなく社外にいて、そーゆー人たちとカジュアルに気楽に情報交換をして教えあっている。コミュニティベースで開発して助けあっている。そーゆー勉強会がいたるところにあって、情報共有をWeb2.0系の人たちは自然にやっている。

その人達の学習曲線は驚異的で一年もたてば、その道のエキスパートになっている。そーゆー世界がいまここにあるのだけど、なかなか大手企業の偉い人たちには、彼等のレーダにはそーゆー世界の話がうつっていない。

わたしが言うとすぐに大企業批判みたいに受けとられちゃうけど、そうではなくて、聞いたこともないちっちゃな会社と大手企業のコラボレーションができたらおもしろいなあと。

日本という地域でもっともっとコミュニティーベースの開発というのを根付かせたい。企業の壁をのりこえた開発の素晴しさ。それば企業にとってもビジネスになるし、利益にもなるということをもっと訴えたい。

というようなヨタ話(記憶にもとづいて書いているので相当脚色構成あり)をかましたのだけど、伝わっただろうか。

パネルで話したエピソードのまとめ。(順不同)

従業員意識調査のはなし。(人手が足りないという状況と、会社をもっともっと良くするために貢献したいというモチベーションの高い従業員)
人材/ユメのチカラ
http://blog.miraclelinux.com/yume/2007/01/post_6962.html

mixiのスケーラビリティのお話。(たくさんブックマークされている(58個))
500万倍のスケーラビリティ/ユメのチカラ
http://blog.miraclelinux.com/yume/2006/07/post_7ad0.html

mixiのスケーラビリティをささえるアーキテクチャ。
LiveJournalのアーキテクチャ/ユメのチカラ
http://blog.miraclelinux.com/yume/2006/07/livejournal_a718.html

金曜日の飲み会でアイデアを得て土日開発し月曜日に公開するという、おじさんには理解不能なスタイル。
Web2.0時代のソフトウェア開発のスピード/ユメのチカラ
http://blog.miraclelinux.com/yume/2007/04/web20_5b1a.html

国内OSベンダーでISO/IEC 15408を取得しているのは弊社だけ。歯を食いしばってもOSを作らないといけない。
ISO/IEC 15408の取得/ユメのチカラ
http://blog.miraclelinux.com/yume/2007/02/isoiec_15408_6bd3.html

ISO/IEC15408認証を取得しました/アジアのペンギン
http://blog.miraclelinux.com/asianpen/2007/02/isoiec_15408_e90c.html

Linux Kernel 2.6.20を開発した人の所属はどこかを調べた記事の紹介。それによると日本の企業でリストにはいっているのはMiracle Linux1社だけで、18位であった。
Who wrote 2.6.20? 誰がlinux 2.6.20を書いたのか？
http://blog.miraclelinux.com/yume/2007/06/who_wrote_2620__4b18.html

RubyKaigi 2007については下記
日本Ruby会議2007/ユメのチカラ
http://blog.miraclelinux.com/yume/2007/06/ruby2007_cdaf.html

RejectKaigi2007/ユメのチカラ
http://blog.miraclelinux.com/yume/2007/06/rejectkaigi2007.html

Comments

[投稿： 高澤]

昨日は、ありがとうございました。高澤です。吉岡さんのお話に共感することは多々あります。司会であるがゆえに長時間のコメントができない苦しさをご理解下さい。けど、ここに投稿できるというのはいいですね。さて、私も大規模開発やらこまいのやらの経験を少々つみましたが、数をこなすことの重要性には大賛成です。失敗を恐れず、また作り直しを許し、多くの意見が聞けるようなプロジェクトを早期に経験することは成長での重要ですから。けど、私は徒弟制度崇拝もあり、よより良き先輩、同僚、友人、ライバルがあると尚良いと思います。若い開発者に憧れを抱けるような（吉岡さんのような）モデルに触れ合えたのもOSSのチカラを思います。私たち、中高年の役割もそこに見出せたらいいなと考えています。とりとめもなく。

[投稿： 高澤]

そもそも、日本で技術者を育成・養成する場合、どうして個人や少人数が評価されないのか。丸茂さんが言っていた下流のサポートから前田さんの中流の開発、上流の設計、営業という全体の流れの中に埋もれてします構図でシステム開発が行われるケースが多々でしょう。大きくなればなるほど。本日の朝日朝刊に「日本人の自尊心はアメリカ並み」とありますが、どうしても「謙虚と節約を美徳する国民」が自己主張をし、ミスを恐れないという文化に変えていくには相当な時間が必要と思います。そのトリガがOSSと私は確信します。情報交換、技術交流、あこがれの人などを外に求め、大刺激を受けることができるからです。吉岡さん、丸茂さん、鈴木さん、前田さん、荒谷さんとこの時代にめぐり合えた偶然に感謝しております。
とりとめもなく２

[投稿： 高澤]

まだまだ。だから、mixiもRubyも最初は一人（いまも一人かもしれないけど）。その人の信念というか、熱い思いが伝わってくる事例と感じました。こういう事例がほうぼうから出てくることはたいへんな力が湧き上がってきている証でしょう。作る楽しさ、作ったものを見せる楽しさ、役に立つ楽しさが実感できるようなプロジェクトを私は作ってあげたいと感じました。昔、清水建設あたりが、「地図に残る仕事」というキャッチを発信していたと記憶します。IT/OSSでは、「吉岡のブログに残る仕事」という（ちょっと弱い？）のはいかが？
とりとめもなく３

[投稿： hyoshiok]

高澤さん、コメント三部作ありがとうございます。

ブログに残るというのは大袈裟ですが、各人が「ブログに残す」というのはいいですね。

皆さんが自分の仕事をブログに残したら面白いと思いますよ。