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プロフィール

吉岡 弘隆 - よしおか ひろたか

日本OSS推進フォーラム ステアリングコミッティ委員
OSDL Board of Directorsを歴任
カーネル読書会主宰

2000年6月、ミラクル・リナックスの創業に参加。
95年~98年、米国OracleにてOracle RDBMSの開発をおこなっていた。
98年にNetscapeのソースコード公開(Mozilla)に衝撃をうけ、オープンソースの世界に飛びこみ、ついには会社も立ち上げてしまう。
2008年6月取締役CTOを退任し一プログラマとなった。

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楽天テクノロジーカンファレンスに行ってきた。

カーネル読書会番外編ディストリビューション大集合@楽天テクノロジーカンファレンスに参加するために、楽天に行ってきた。今回はいろいろサプライズ(後述)があって、それはそれで楽しかったんだけど、ちょっと感想かなんかを記す。

勉強会メソッドとして、(1)質問をする、(2)懇親会でいろいろな人と繋りを持つというのがある。

米国でのワークショップなんかだと非常に活発に質疑応答があって、発表そのものより質疑応答の方が重要だったりする。ところが日本の場合は、講師が一方的にしゃべるだけで、質問時間がまったくなかったり、あっても実におざなり。そもそも質問する人もほとんどいなかったりする。

で、わたしは、そーゆーのは面白くないし、活発な議論からクレイジーなアイデアが生まれ、それがブレークスルの源泉になっていると思うので、可能な限り質問をするようにしている。また、そーゆー自由闊達な議論の場というのをこの地に根付かせたいと思っている。ちょっと大袈裟だけど。

ちゃんと話を聞いていれば疑問の一つや二つは絶対でてくるわけで、それを解消しないのは気持ち悪いというだけなんだけど、多くの人はそうじゃないのかな。むしろそっちの方が不思議だ。

まあ、とわ言うものの、そーゆー場での質疑応答の訓練をうけていないし、経験値が皆低いというのも事実なので、カーネル読書会などでは率先して、バカな質問をいろいろやっている。質問奨励の空気を醸造することに命を賭けている。いろいろな勉強会の場では、絶対質問するからねオーラをかもしだしていて、なるべく前の方に席をとって、それでは質疑応答の時間です、なんてことを司会の人が言ったら、はいはいはい、と元気よく挙手をするわたしの姿がみられることが多い。体を張って実現している。

そんなこんなで勉強会フリークの中では活発に議論や質疑応答をするのが新しい価値を創造するというコモンセンスが確実にうまれつつあって、実に喜ばしい。そしてそれを実践している人達がすくないけれども確実に増えつつあることも実感している。

質疑応答が実は一番楽しいんだよなあとか思ったりする。

そんでもって、今回楽天テクノロジーカンファレンスを半日楽しませていただいたのだが、いろいろなコミュニティのいろいろなお話を聞いたり見たりして、質疑応答楽しいよねという空気感が漂っていて素敵だった。皆さん、質問力重要です。質問してもおこられません。質問奨励です。

楽天テクノロジーカンファレンスの最後に三木谷さんと安武さんのトークセッションがあって、それが実にいい感じのやりとりで、会場の好感度アップという感じだった。自分的にもっともいいなあと思ったのは最後に会場からの質問タイムをとっていて、安武さんが、それでは会場から質問をつのりたいと思いますと言ったときに、一人の若者が元気よく、「はい」と挙手をした瞬間だった。500人の観衆がいるトークセッションでの質問というのは、質問力があってもなかなかそうは簡単ではない。それはわたし自身よく知っている。もちろんわたしも質問しようと思っていたのだが、電光石火1Getした若者に心のそこから拍手を送りたい。

彼こそ、gihyo.jp で「今こそ!勉強会」という連載を持っている鈴木さんだ。

1Getされてちょと悔しい気持半分、軽やかに勉強会メソッドを実践していることに、おぬしやはりタダモノではないなと思った気持半分である。

でもって、1getはできなかったのであるが、それでは次の質問どーぞの声がかかった瞬間躊躇なく「はい」と元気よくわたしも挙手。会場からは、よしおかさんが質問だあという微妙な空気が流れるのだけど、それはまあいい。昨年は撮影その他一切禁止だったのだが、今年はOKになったいきさつなどを伺った。((注:昨年は撮影その他一切禁止だった。http://d.hatena.ne.jp/hyoshiok/20071124#p1))

その他、いくつか質問が出て、おおいい感じだなあと思った次第である。

余談ではあるが、質問というのは、質問時間が来てから考えるのではなく、講演などが始まる前から質問をする気で準備をしておくのである。アドリブの質問というのは、なかなか難しい。講演中に、ここは質問できるなあとか、いろいろ考えながら話を聞くのである。経験をつめば誰でもできる。

そして大人数での懇親会。ここでも、(2)のいろいろな人と繋りを持つメソッドを実践している人達がいっぱいいてうれしく思った次第である。いろいろな人が、よしおかさん名刺交換してくださいとおっしゃてくれたし、勉強会メソッドの着実な、そしてしっかりした浸透を実感した次第である。

で結局、勉強会を通じて何が嬉しいっていって、いろいろな人と繋りを持てて、技術的なヨタ話をして、わいわい飲み会をして、そして、それに価値を持つという人が少しづつだけど確実に増えているという点だ。

先日の勉強会大集合もそうだし、今回のディストリビューション大集合も、一人一人、個性豊かな人が自分の言葉で語ってくれて、そーゆー人達と繋りを持てたということが自分の宝ものでもあるなあと再確認をした。

日本という地の閉塞感を打破するような何がしかがこの勉強会的なゆるい繋がりにあると思う。それを多くの人達と共有できているのがとても嬉しい。

そして、楽天テクノロジーカンファレンスの自分にとっての最大のサプライズが、楽天テクノロジーアワード金賞の受賞である。前日事務局からメールで連絡があったのだが、当然ディストビューション大集合の打ち合わせの件かと思っていて、あやうくスルーをするところであった。(あぶないあぶない)

しかも金銀ルビー賞って、金銀パールプレゼント♪のパクリかよとか思わせる実に絶妙なノリである。金賞受賞というのを伺ったのが、当日の発表の直前で完全に出し抜かれたという感じである。

今年一年もっとも技術的な貢献のあった団体ないし個人に贈る賞とのことなのであるが、どう考えても技術的な貢献はないので、何かの間違いではないだろうかと思ったのだが気がつくとよくわからないまま受賞していた。この賞は、何かに応募して取るというものではないので、わたし自身狐につままれた感じである。先日の経済産業省商務情報政策局長感謝状もサプライズであったが、それに勝るとも劣らないサプライズである。今年はブログのネタにことかかないなあ。(不謹慎ですいません)

ただ、時代の閉塞感を打破する突破口としての勉強会とそこに集う技術者をどのようにビジネスに繋ぐのか、そのような課題を三木谷さんに申し上げる機会を持てたことは、わたし自身の細やかな喜びでもある。懇親会では緊張のあまりビールもそれほど飲めなかったが、多くの人達に喜んでもらえたのは嬉しかった。

最後にはなるが今回の楽天テクノロジーカンファレンスを主催した楽天のスタッフ、事務局の皆様に感謝したい。声をかけてくれた、安武さん、事務局の森さん、ディストリビューション大集合でいろいろわれわれサイドの無理難題をせいいっぱい調整してくれた橘さん、三條さん、そしてアテンドの波多野さん、勉強会などでよくご一緒する荻原さん、一人一人の魂のこもった大変素晴しいカンファレンスでした、記して感謝の気持としたい。いい意味で予想を裏切られた。ありがとうございました。

追記:12月1日、楽天テクノロジーアワード第1回受賞者にカーネル読書会の吉岡弘隆氏ら http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20081201/320436/

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コメント

吉岡さんと参加者の皆様、ご苦労様でした。

ディストリビューション大集合では、何か質問しようと思っていましたが、質問しようと思っていたことが議論の中で出てしまって、とっさに別の質問が思いつかなかったです。
パネラーの方々は、いくつかのディストリビューションを渡り歩いて今のディストリビューションにたどり着いたようなので、最後にそのディストリビューションを選んだ理由を質問すればよかったということに今頃になって気がつきました。

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